MODULE : MANAGEMENT D'ENTREPRISE

SÉMINAIRE : METHODOLOGIE D'AUDIT ET DE CONTROLE INTERNE

Objectifs du séminaire

  • Acquérir une approche systématique et structurée de l’environnement de contrôle interne de votre société adaptable au domaine financier, des services et industriel.
  • Maîtriser la méthodologie (COSO) utilisable par l’ensemble des fonctions de contrôle et risque ainsi que par les responsables des entités opérationnelles de façon à développer un langage commun et donner une conclusion structurée et synthétique à la direction et le conseil d’administration.
  • Accroître l’efficacité et la communication au sein des fonctions de support

Population cible

  • Auditeurs internes, consultants, contrôleurs, responsable
    du service organisation et gestion de projets, responsables
    contrôle interne, inspecteurs, commissaires aux comptes et
    leurs collaborateurs, responsables du contrôle des risques,
    responsables juridiques, responsables opérationnels,
    contrôleurs de gestion, membre de la direction.

Programme synthétisé

DEFINITION DE L’AUDIT INTERNE
• Origine
• Evolution de 1929 à nos jours
• Les définitions et normes de l’audit interne
• L’évolution de la réglementation (Bâle, réglementation
européenne, les dérivés américaines)

DIFFERENCE ET LIEN ENTRE AUDIT INTERNE ET AUTRES FONCTIONS DE CONTROLE ET RISQUE
• Inspection
• Audit externe
• Contrôle interne
• Gestion des risques
• Contrôle de gestion
• Le service qualité
• Le service organisation
• Les objectifs d’audit en phase avec les objectifs des fonctions de contrôle et risque et les objectifs de l’entreprise

TYPE DE MISSIONS D’AUDIT ET OUTILS ESSENTIELS
• Les différents types d’audit
• Les matrices de risques et contrôles (cas concrets)
• La fiche de révélation et d’analyse de problème (FRAP)
• L’évaluation du contrôle interne (exemples)

ORGANISATION DU SERVICE AUDIT INTERNE
• Les structures possibles
• Les profils d’auditeurs
• L’utilisation de spécialistes externes (échanges de cas
vécus)
• Le plan d’audit et le lien avec la réalité des autres entités
de contrôle, approche participative
• La mesure de la performance du service audit (exemples)
• La gestion des conflits (échanges de cas vécus)

L’AUDIT, LA DIRECTION ET LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
• Le gouvernement d’entreprise
• La charte d’audit (exemples et critiques)
• Les comités d’audit
• L’audit de l’audit

METHODOLOGIE D’AUDIT : LE MODELE COSO
• Origine
• Description de l’approche : Le cube COSO tridimensionnel
• Les composantes du contrôle interne
• L’environnement de contrôle
• L’évaluation des risques
• Les activités de contrôle
• L’information et la communication
• Le suivi permanent
• L’usage du COSO dans l’audit informatique
• L’usage du COSO par les autres fonctions de contrôle

EXERCICE PRATIQUE : EN GROUPE

CONCLUSION ET PISTES D’EVOLUTION