MODULE : MANAGEMENT D'ENTREPRISE

SÉMINAIRE : LE DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL : COMMENT REALISER UN BILAN DE SANTE DE VOTRE ENTREPRISE

Objectifs du séminaire

  • Identifier les atouts et faiblesses de l’organisation de l’entreprise en vue prendre des décisions justes dans une optique d’accroissement de la performance de l’entreprise
  • Identifier les menaces et opportunités de l’environnement Définir les principaux axes de progrès

Population cible

  • Au sein de la Banque et des Entreprises Industrielles et Commerciales: Manager d’Entreprise Directeur financier et comptable, Responsable import et export, Trésorier, Contrôleur de gestion, Auditeur , Directeur de business unit, Directeur de développement, Directeur Commercial , Contrôleur financier, Risk manager,, Auditeur Interne, ,Contrôleur de Gestion , Contrôleur financier, Risk managers, Back officer .

Programme synthétisé

Réaliser un diagnostic organisationnel

Le diagnostic organisationnel permet de faire un bilan de santé de votre entreprise. Il aborde l’ensemble du fonctionnement de votre entreprise : stratégie générale, politique de management, stratégie marketing, processus de production, contrôle de gestion, système d’information, et bien évidemment ressources humaines.

Le diagnostic organisationnel permet de repréciser vos objectifs et, en conséquence, de déterminer les moyens nécessaires à leur atteinte.

Maîtriser la méthode du « diagnostic organisationnel »

•  Pertinence du SWOP ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Problems)
•  Deux approches nécessaires : externalisée et internalisée
•  Identification et résolution des principales difficultés de mise en oeuvre

Etudier son environnement

•  Connaître la pratique de ses concurrents
•  Estimer ses capacités concurrentielles ( 5 forces analysis)
•  Evaluer la solidité de la relation client
•  Synthèse : identification des menaces et opportunités de l’environnement

Etudier son organisation

•  Appliquer le management par la valeur
•  Identifier et prévenir les risques
•  Anticiper et gérer les évolutions des emplois et compétences
•  Evaluer le niveau d’innovation et de créativité des salariés
•  Apprécier les potentialités et insuffisances du système informatique
•  Synthèse : identification des atouts et faiblesses de l’organisation

Elaborer un plan d’actions

•  Appréhender les évolutions du marché
•  Définir les axes stratégiques de développement
•  Consolider le portefeuille clients … tout en l’agrandissant
•  Maîtriser le concept d’entreprise étendue
•  Mettre en oeuvre le développement durable
•  Maîtriser les développements par l’architecture modulaire

Réussir le changement par l’approche culturelle et sociologique