MODULE : MANAGEMENT D'ENTREPRISE

SÉMINAIRE : LE BUSINESS PLAN : ELABORATION ET NEGOCIATION DU DEVELOPPEMENT D’UNE NOUVELLE ACTIVITE

Objectifs du séminaire

  • Définir des prévisions objectives et identifier les points sensibles de votre activité
  • Savoir identifier et analyser les risques d’un projet d’entreprise
  • Maîtriser les enjeux financiers essentiels du projet à promouvoir
  • Savoir convaincre les partenaires financiers et Rassurer le banquier quant à la cohérence économique et la rentabilité du projet

Population cible

  • Au sein des Banques, des SICAR, des Sociétés de Leasing : Responsable service crédit, Chargé d’Affaires Entreprises, Responsable d’agence, Contrôleur de gestion
  • Au sein des Entreprises Industrielles et Commerciales: Directeur Général et Manager d’Entreprise, Directeur Financier, Directeur de business unit, Directeur de développement, Directeur Commercial, Responsable Développement Chef de Produit, Directeur de Production, Directeur Technique, Directeur R&D, Contrôleur de Gestion
  • Profession libérale : Promoteur de projet, Avocat d’affaires, Expert comptable, et Conseiller spécialisé

Programme synthétisé

LA LOGIQUE D’UN BUSINESS PLAN

LES CONDITIONS DE MISE EN PLACE D’UN PROJET D’ENTREPRISE ET ENJEUX STRATEGIQUES D’UN PROJET

LES CONTRAINTES DU FINANCEMENT D’UN PROJET
• L’endettement et la recherche de capitaux propres
• La rentabilité, la liquidité, la solvabilité

LE SCHEMA FINANCIER D’UN PROJET
• Reconstitution financière d’un projet d’entreprise
• La relation Résultat /Trésorerie
• Les indicateurs essentiels de la gestion d’un projet : CAF et BFRE

EVALUATION DES PARAMETRES D’UN PROJET

LA RELATION RESULTAT TRESORERIE : L’ETE ET LA DOUBLE CONTRAINTE RENTABILITE – LIQUIDITE

ANALYSE DES COMPOSANTES DU RISQUE D’UN PROJET

LE SEUIL DE RENTABILITE ET LE POINT D’EQUILIBRE D’UN PROJET
• Analyse de la sensibilité du résultat d’exploitation

LOGIQUE DE LA PREVISION MENSUELLE DE TRESORERIE D’UN PROJET

LOGIQUE DU PLAN DE FINANCEMENT D’UN PROJET

LE CHOIX DES MOYENS DE FINANCEMENT
• Analyse stratégique du choix des partenaires de financement et arbitrage fonds propres/endettement
• Effet de levier

SAVOIR PRESENTER ET NEGOCIER SON BUSINESS PLAN

LE TAUX DE CROISSANCE D’UNE ACTIVITE ET ANALYSE DES CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT

ANALYSE D’UN BUSINESS PLAN PROPOSE PAR UNE BANQUE D’AFFAIRES
• Les points essentiels d’un projet d’entreprise vus par un banquier

ANALYSE DU LOGICIEL BUSINESS PLAN