MODULE : MANAGEMENT D'ENTREPRISE

SÉMINAIRE : LA MISE EN OEUVRE DU CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE : LES TECHNIQUES & LES OUTILS

Objectifs du séminaire

  • évoluer d’un rôle technique vers le conseil en gestion et l’appui aux directeurs des Pôles
  • Dépasser le suivi budgétaire pour mieux éclairer les prises de décisions
  • Savoir anticiper et générer la performance et les profits
  • Passer de la gestion budgétaire aux plans d’actions, aux axes de progrès
  • Passer d’une attitude « contrôle » à une attitude « animation de gestion » et de service.

Population cible

  • Au sein des banques des sociétés de leasing, des compagnies d’assurances et des entreprises industrielles et commerciales : contrôleurs de gestion et collaborateurs.

Programme synthétisé

INTRODUCTION : LES EVOLUTIONS RECENTES DU CONTROLE DE GESTION

STRATEGIE ET CONTROLE DE GESTION
• Du contrôle de gestion à posteriori au contrôle de gestion
à priori, l’approche stratégique revue et corrigée
• Benchmarking et conséquences sur les coûts, les prix de
vente et les tableaux de bord
• Le nouveau management du contrôle de gestion
• Passer de la gestion budgétaire aux plans d’actions, aux
axes de progrès
• Contrôle de gestion de projet
• Dépasser le « suivi » de l’action, savoir anticiper et générer
la performance et les profits.
• Intégration par les équipes de la notion de « transversalité », cohérence des indicateurs.
• Spécificité de la gestion et de l’animation de projet, rôle du
tableau de bord.
• Passer d’une attitude « contrôle » à une attitude « animation
de gestion » et de service.

LES MUTATIONS DU CONTROLE DE GESTION
• Utilisation stratégique de l’information de gestion
• Organiser les systèmes d’information
• Evolution des objectifs et des moyens
• Changer son comportement de gestionnaire.
• Profil du nouveau contrôleur de gestion.

LES NOUVEAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION
• Le tableau de bord : du reporting au pilotage,
l’amélioratrion de la performance
• Les analyses ABC-ABM : des inducteurs de coûts au
pilotage des activités et processus
• La démarche « balanced scorecard »: le tableau de bord
équilibré et analyses multi-critères
• La chaîne de valeur et le contrôle de gestion
• Du contrôle de gestion au Value Manager
• La stratégie de la valeur vue par la direction générale et
les directions opérationnelles
• La contribution du contrôle de gestion : le calcul de
la création de valeur et les évolutions souhaitables, les
indicateurs pertinents pour repérer et suivre les axes de
création de valeur (financiers, clients, salariés)
• Le tryptique : veille, résultats, plans d’amélioration, au
service de l’anticipation et du suivi global.